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近日，海内頭部MCN機構無忧传媒公布2022年度社會责任陈述。
陈述指出，2022年，無忧传媒签约藝人跨越10万人，全约优良藝人5000+。無忧传媒公司全人員工近3000人。浙江总部，新增就業就跨越400人，對折以上是應届大學结業生。
這個惊人的数字無疑再次印证了那句话，“抖音網红千万万，無忧传媒占一半”。
無忧传媒号称抖音第一大網红機構，3000+互助品牌、18亿全網粉丝量，旗下網红从颜值博主到搞笑大咖，样样不缺。
跨越10万名主播藝人，证了然上述谈吐并不是空穴来風。如斯巨大的达人群体，此中不乏征象级網红主播。
最典范的要数客岁全網爆火，巅峰期一天涨粉一万万的刘畊宏，另有刷新抖音電商直播間带貨記實的廣东佳耦，這两大網红暗地里的推手就是無忧传媒。
图源：無忧传媒
近来一段时候，直播間里又爆火一名大明星。曾“万人嫌”的张大大，在短短一周时候内，實現了口碑反转，一样，無忧传媒是首要鞭策者。
對付直播電商行内助来讲，無忧传媒早就是當之無愧的直播大厂，但在公家层面，這家坐拥10万达人主播的網红機構，称得上是一家隐蔽巨擘。
官網顯示，無忧传媒2016年正式注册建立，開創人雷彬藝曾任职于YY直播。
2017年，無忧传媒同时發力直播、短视频和電商三大板块，初次涉足淘宝直播，2018年無忧進军抖音直播，随後抖音成為無忧传媒的主疆场，昔时12月，無忧传媒成為抖音MCN機構月榜第一位。
随後，無忧传媒進入高速成长期，签约藝人数目暴增，凭仗着多年的结構，當下無忧传媒已實現“治療去頭蘚方法,直播+短视频+電商”的营業结構。
值得注重的是，在無忧传媒逐步奔向行業頭部的时辰，全部直播行業前後迎来了数以万计的直播公司、網红機構。
来自艾媒咨询的调研陈述顯示，2021年中國MCN機構数目超30000家，估计2022年MCN機構数目超40000家。
特别是網红經濟、直播電商的延续突起，使MCN機構的辦事需求延续增加，吸引了更多的MCN機構進入。
咱们真正想晓得的是，無忧传媒是如安在40000家直播機構中脱颖而出的？
怎样做到的？
必定要给無忧传媒的樂成履历贴上一個焦點缘由的话，“信赖人的气力”是關頭身分。
先說開創人雷彬藝，這是一名典范的80隱形矯姿帶,後理工男，本人很是低调，做事很有設法且雷厉風靡，大學结業于華中科技大學電气工程专業。
雷彬藝
在大學时代雷彬藝曾創建過一個名叫“同龄人”的影视交換論坛，巅峰时代論坛注册人数到达三百万，可以說為厥後他参加直播内容赛道，埋下一個小小的伏笔。
2014年雷彬藝参加YY文娛，第一次接触到了收集直播這一新情势。此时行業内已形成為了一条由主播+公會+平台组成的完备财產链。
對付公共来讲，對付财產链的两頭：主播和平台，常常十分熟知，可是對付两者之間的“蜂王乳,公會”却其實不是领會。
這當中储藏的商機，被雷彬藝看到了。
2016年，直播行業進入千播大战阶段，無忧传媒也趁势建立。他们初次選擇的平台，是微博直播。在這個相對于范围不大的平台上，雷彬藝堆集了除毛膏,成熟的短视频、直播網红孵化等履历，半年内就做到平台第一，為厥後的多平台冲破埋下種子。
故事讲到這，人的气力更多指開創人的气力：雷彬藝對商機的灵敏嗅觉，是無忧传媒脱颖而出的根本。
而更首要的是，直播電商、網红經濟，本色上是一個以“人”為中間的行業。各色網红、主播、藝人，若何阐扬出分歧“人”的气力、放大影响力，是無忧传媒樂成的關頭。
典范的例子有二，第一，無忧传媒有一個任務是“讓大師在追梦路上不饿肚子”，如许才能無忧的思虑問題息争决問題。
基于此，在直播這小我員活動率极高的行業里，無忧传媒的签约主播很少有人選擇跳槽，人心的不乱，為無忧传媒的久长成长供给了保障。
第二個例子是刘畊宏。在此前采访中，雷彬藝暗示签约刘畊宏时“面前一亮”，由于刘畊宏怪异的人生履历和辦事立场：出道多年、有知名度、伉俪恩爱、對峙健身和推行健身三十年，很是专業。
刘畊宏本人愿意投入大量的时候精神。在他爆火的進程中，专業和专注，一向是他吸引粉丝的焦點關頭词。
在這個進程中，無忧传媒做的更可能是“放大”和长線運营，放大主播自己的特點，垂青长線運营，而不是短时間盈利。
為了延续找到更多分歧的人，分歧特點的人，無忧传媒有两個法子論，第一是精准的挑選機制，第二是，全范畴大撒網。
好比無忧传媒签约有5個参评尺度：颜值，才藝，情商，诉求，人品。經由過程五個维度對潜伏的签约工具举行综合考查，焦點目標，就是發明“人”；全范畴大撒網指的是無忧传媒10万级此外达人数目和短视频、直播、電商的全域结構。
這套機制，本色上仍是更好的挖掘“人”，放大达人本身的气力。
讲到這里，無忧传媒之以是具有10万主播藝人的缘由就清晰了。可是有趣的是，针對無忧传媒的這類扩大模式，行業中另有更多分歧的声音。
好比“几個大網红養一全部公司”、“空有范围，没有銷量”。
在這種声音中，一样也喜好用刘畊宏作為案例，从100万粉涨到7000万粉的刘畊宏马，几近被所有直播電商行業人士看好，可是選擇走长線運营计谋的無忧传媒，并無和刘耕弘大范围進军直播带貨赛道。
随後，刘畊宏的热度也不出不测的滑落。
代替刘畊宏热度的，是来自东方甄選直播間的董宇辉、俞敏洪等人，他们的主营营業其實不是达人運营，恰是直治療痔瘡產品推薦,播带貨。
综合来看，這實際上是“人的气力”的另外一面，在這個網红速朽的期間，“5分钟原则“才是大大都人的缩影，要逆潮水而動，走长線運营的線路，難度很高。
用户會敏捷被新臉孔、新人、新事所吸引。
而在刘畊宏以後，無忧传媒意想到营業的重點標的目的，起頭在電商范畴加鼎力度。
2022年双11，無忧传媒焦點IP廣东佳耦，創下单场带貨7.3亿元的抖音平台新記载，第二梯队的带貨主播也起頭突起，小熊出没卖了6800万，過剩和毛毛姐双11卖了5000多万。
放眼望去，相较于無忧传媒的10万主播藝人雄師，不少頭部直播電商機構起頭在卖貨的路上，越走越遠。
直播電商的故事，也愈来愈丰硕。
MCN機構的天花板在哪里？
直播電商突起的速率太快了，一個又一個造富神话吸引了一批又一批的追風者。MCN水长船高，数目急剧增长。
同时陪伴而来的是内卷化竞争下的敏捷洗牌，這一點在大主播眼前變得尤其關頭。
為了晋升竞争气力和抵當危害的能力，團队化作战的MCN機構，成為更多主播达人的首選。
以是，本来藏匿在主播暗地里的MCN 機構逐步走到台前和聚光燈下，像大型互联網科技公司同样，正规化、團体化成长。
由此也带来的新的問題，這麼多公司、這麼多主播的抢食，直播機構的天花板，彷佛也逐步触摸到了。
若何冲破直播電商和直播機構的天花板？
無忧传媒就给咱们带来很多值得鉴戒的處所。
起首，最關頭的問題是，直播電商機構在延续扩展范围、團体化、规范化的進程中，所碰到的至公司病，凡是表示為辦理驅趕老鼠方法,架構的繁杂和運营效力的低落。
今朝，無忧的員工数目已到达3000人，公司員工愈来愈多、组织愈来愈繁杂，怎样防止至公司病、防止高管和員工的懈怠，怎样提高人效、連结战役力，是一個很大的挑战。
這其實不是一家的困難，在上市公司眺望科技，和交個朋侪中，也碰到雷同的問題。眺望科技開創人谢如栋在公司内部信中的痛批，罗永浩在淘宝直播間對運营职員的怒骂，矛頭均指向辦理低效。
可見，可否在范围扩大之際，延续連结高效運营和优化辦理問題，是冲破竞争的一大關頭。
其次是延续發掘新人、新内容。坐拥10万主播藝人的無忧传媒，明顯比在坐列位更具讲话权。
相较往年，2023年開年至今，實現破圈的直播新人，今朝只呈現了张大大這一名，在他的直播間中真真假假虚虚實實，脚本陈迹固然十分较着，但并無人在意這一點。
固然“红人没有法子批量复制”，但無忧传媒巨大的签约数目和成熟的挑選運营機制，将复制的可能性變得很大。
發掘和培育新人的問題，也一样困扰着东方甄選、交個朋侪，甚至李佳琦和美腕。
為此，李佳琦乃至起頭筹辦新的综藝節目，名為《所有女生的主播》，焦點目標是“孵化更多的李佳琦”。
另有一個關頭的冲破點，那就是多平台结構和分歧平台的差别化竞争计谋。
關于全域谋划的首要性，咱们已提到太屡次，典范的例子是眺望科技，實現了淘宝、抖音、快手三大平台的跨界運营，今朝已有更多的主播和機構起頭跟進這個计谋。
比拟全域结構，更首要的是，在分歧平台，找到分歧的運营计谋，這一點可以从抖音主播批量進入淘宝開直播中看出。
彷佛行業中逐步構成一種固有印象“主播在抖音涨粉，到淘宝带貨”。固然這類呆板印象逐步被冲破，但也能够作為分歧平台必要分歧運营计谋的典范例子。
针對全域谋划的计谋，無忧传媒雷彬藝有一個精准的關頭词：“符合”，分歧的機構，分歧的达人都有最符合的平台，找到他，找到符合的计谋，是更保险，更高效的方案。
总的来讲，在直播電商成长到今天，本来隐于幕後的MCN機構也起頭爆火出圈，這证了然行業的成熟性和规范性，同时也奉告咱们，行業竞争、内卷的剧烈水平。
在40000家MCN機構齐聚确當下，無忧传媒對人的器重，對主播的延续大范围發掘，给咱们带来很多可供鉴戒的履历。但摆在這群大主播、大機構眼前的問題，也逐步浮出水面。
若何解决好上述困難，决议着MCN機構的天花板，有多高。 |
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發表於 2024-7-25 16:32:42
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