台灣人為什麼會在大陆制造業高人一等?
如今，只要提到代工制造業:人们就會想起富土康和他们的总裁郭台铭，一名来自台灣的企業家，本籍山西晋城，不少八卦的媒体喜好生拉硬扯，说甚麼郭台铭是晋商的精采代表，给這個自清代就败落的集團找一些抚慰，但真实的究竟是，郭总裁是彻彻底底的台灣人，有着浓烈的宝岛特色。這位世纪白叟壮大而和顺:在大陆各地域扶植了跨越五十座园區，缔造了120万個事情岗亭。他在全世界代工行業，跺一顿脚，四方乱颤，他在富士康内部，不但头角峥嵘，的确就是金口玉言的蛮横总裁。实在，纵观整其中國大陆制造業，比力优异的企業内，无不充溢着大量的台灣人，郭台铭雇用了大量台灣干部组成為了本身的巨大嫡派，别的，比亚迪、和硕、新金宝、环旭電子等优异的代工企業，或开創人是台灣人，或高层辦理者来自台灣，总之，台灣人在大陆制造真有点头角峥嵘的感受。刀具收納架,
抛开一些参差不齐的身分不谈，单就从企業辦理、市场拓展、维系客户瓜葛方面，台灣人有着本身天但是怪异的上風，而特别的汗青、文化布景，又讓台灣人在大陆制造業脱颖而出，固然傳统的代工業，正走向衰败，但這個群体留下的“谋划脊梁”照旧存在。
师承日本，台灣企業家把流水線發扬光大
家喻户晓，有不少台灣年青人都喜好去日本留學，那邊是流水降血脂保健茶,線、精益出產、IE理论的發祥地，台灣人开辦的企業多数参考日系企業，好比在富士康、和硕如许的巨无霸企業内，一条条流水線犹如有生命般同样，不眠不休地滚動着，也正因如斯，iPhone的定单也會被持久地独霸在两家企業手里，甚少旁落。
日本丰田有一套很是适用的“精益出產”理念，夸大產物的零缺点，要晓得，品格是一家企業保存的根本，這個理念在台灣企業家的脑海里根深蒂固，他们會不吝一切价格到达客户请求的品格。2013年，iPhone5遭受庞大的失败，铝制的外壳很是轻易呈現轻细的划伤和凹坑，為了包管出貨物质，郭台铭命令任何有瑕疵的產物都要举行返工，而返工一台的本钱要比新做一台的本钱超過跨過2倍之多，天然地，苹果和富士康在昔時吃亏了大要几十亿美金，但恰是由于如斯行為，他们才联手迎来iPhone最黄金的期間，正因勇于面临问题，他们的出產線才會延续進级，一样的事变，换做中國企業家，也许就會想着“若何减损”，把一些有瑕疵的產物出貨，终极的成果是：砸掉苹果的牌子，本身也再无定单。中國便宜的衣服、皮鞋、盗窟手機，无不是靠這类理念在世，但仅仅是在世罢了，其实不會如富士康、和硕同样，能获得泰西超一流客户的庞大信念，企業品级天然也要低于台灣企業一等。
固然，台灣企業家也并不是不注意本钱，究竟上，他们无穷制地提高良品率，夸大零缺点自己就是一种低落本钱的首要手腕。别的，IE理念，也叫工業工程理念，在日本和台灣的企業很是風行，他们不如互联網、通讯電子之类行業高妙，但倒是一些很是适用的辦理手腕，好比工程师會把一件繁杂的事情，分化成一段一段简略的事情，智妙手機组装如斯繁杂，但详细到現实事情，听说只是锁一颗螺丝或贴一张胶纸罢了，如许做的益处在于可以无穷制地晋升工人的事情效力，究竟结果，锁一颗螺丝真得能锁得飞快，可不要小视如许的辦理手腕，他们真能实其实在地低落企業本钱，好比企業每個月要付出给工人的用度是2000块，若是他们每個月的產能是1000台，单台的本钱就是2块钱，若是每個月的產能是2000台，单台的本钱就是1块钱，當這1块钱乘以2亿支的產量，最闭幕果就是天文数字。
比拟之下，中國大陆企業经常碰着效力问题，為了顾全本身的饭碗，不吝成心放慢速率，有太多的國度企業都因效力低、機构痴肥、人际瓜葛繁杂而变得風雨飘摇，而台灣企業终年奔袭在流水線上，把出產效力看作红利的根本，加上，愿意在主動化、人工智能方面投資，他们才能做出最廉价的產物，竞争力天然一日千里。
谨小慎微，台灣淡斑筆,人有“事情狂”的基因
台灣人在大陆制造業头角峥嵘，不但仅是由于他们优先了解了制造業的精华，搭建起先辈的工场辦理轨制，更得益于他们自己的本质和根基技术。一般来说，在富士康、和硕如许的台灣企業里，高层主管多数是台灣人，固然郭台铭、孺子贤也意想到台灣干部中有大大的莠民，但总体的层级和由其衍生出来的收入，照旧是台灣人远胜于大陆员工。
起首，台灣人的支出要远高于大陆员工，他们不能不持久地背井离乡，一些功成名就、财政自由的人照旧要持久阔别家人，這类景况反倒成為了他们的上風，正因背井离乡，他们業余時候也经常會用来事情，乃至周六日、晚上都要开會事情，而制造業要想赚钱，必需要有定单和時候的两重堆集，台灣人對付落叶归根的观念也比力稀薄，比力少有“妻子孩子热炕头”的寻求，也就是说，他们在深圳打拼，或在北京事情，感受是同样的。比拟之下，大陆人则经常會因家庭、地區等缘由，而抛却更高条理职業成长的機遇，有的乃至早早退休回老家抱孙子去了，天然不會获得雷同郭台铭、张忠谋之类的成就。
其次，台灣人有着强烈地自我辦理意识，年青人城市去从戎，性情刚毅水平和身体本质要超過跨過一大块，且早早地建立起养買卖识，他们固然在大陆糊口，但经常只适用台灣的蔬菜或去日本摒挡，根基上回绝中國大陆的小摊小商贩，在其潜意识里認為：用饭就是吃毒藥，只要保持生命勾當所必要的能量便可以了，如斯意识讓他们逐日能量充分，从而能應付很是沉重的事情压力，而這类沉重的压力又是造業最多见的压力，没有之一。
因台灣地區、轨制特别，辦理者经常有美國、日本、欧洲留學的精英，不管是数据思惟，仍是英文沟通能力都远胜大陆员工，而刚好制造業的定单多数来自泰西客户，可以说，這些差别使得台灣人在大陆制造業占尽了上風，头角峥嵘也是情理當中了。（科技新發明 康斯坦丁/文）
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